随着疫情在我国逐渐平缓，越来越多的人开始在外活动，但像学校这种人口密集且集中的场所，大部分还是采用封校的处理办法来防止可能的疫情恶化和反弹。
同学们不能随意出校，但这依然不能阻挡同学们对外面**的渴望，快递驿站的快递积成小山，门口取餐的同学只多不少，这让一些同学看到了商机和创业的机会。
一、如何快速定位校园跑腿业务？
就拿代取快递为例，如果校内的快递点距离寝室非常远，且没有送货上门服务，学生懒于拿快递，这个时候就可以直接使用校园跑腿服务。进入了交易环节的需求，才能达到有效需求。可以观察校园内的需求是否够多，如果能够满足学生的需求，就说明能够做得起来。
二、高校周边餐饮市场的瓶颈是什么？
高校周边餐饮容易受到空间布局、用餐时间等因素限制，容易造成用餐高峰时的拥堵现象，外加校园政策严禁外卖员入校。导致了用餐人数过多，用餐时间集中，尤其是在高峰期间食堂拥堵现象更加突出。想要在寝室点外卖的同学，也只能够跑到校园门口去等待商家将外卖送达，且收费还要高出些许。
三、跑腿运营主需要重视哪些问题？
1.运营前要先招募跑腿员，避免无人配送。
核心成员可以找自己的朋友一起，彼此互相了解，才能够更好地合作。有靠谱的朋友帮忙，对于创业是非常重要的一件事。核心成员主要工作内容：负责平台搭建及推广、洽谈商家和客情关系维护、负责配送团队组建和管理。分工齐全，也是对于之后的工作有一个更好的规划，不至于乱了节奏。
接单员可以找一些想要兼职的同学，人数不用控制，当然配送人员*好找一些体能素质较好，整体方面都不错的人，这样才能够成为长期的合作伙伴。招募兼职人员可以先从身边的室友或者说是有意向的同学进行**招募，其次则是从线上，例如：兼职群、学校群、校园贴吧等渠道进行招募。
2.定价要符合本校实际情况。
校园市场毕竟不是社会市场，运营主在定价时要合理，立足于校园市场的基本情况，按照同学们心理预期价格合理配置好系统定价，并且制定特殊情况下的订单价格，以满足同学们的多种校园跑腿需求。如果价格过高，则会影响同学们的下单积极性，导致项目无人下单，运营不利。
3.要维护好跑腿员和用户的关系，很重要！
接单员是校园跑腿项目的核心，跑腿需求配送都是由接单员完成，所以在接单员待遇方面运营主一定不要涸泽而渔，对于出了大力的接单员，运营主要设置合理的薪资比例，一定要明白运营的盈利来源是依靠订单数量而不是一单所带来的蝇头小利，并且在接单员完成配送后，运营主一定要按时下发薪资，或者可以通过校园跑腿系统设置自动发薪。
目前利用校园跑腿系统，进行创业的开始，满足你所需要的功能，增加你校园跑腿创业成功率。校园跑腿系统为校园团队提供全套的技术系统及运营的方案，成本低，见效快，各种场景都可以自主选择服务。
创业不是小儿科，不能只靠脑子去幻想，更要去实践行动，踏踏实实地做好每一步。励志照亮人生，创业改变命运。
